CHANGE MANAGEMENT

THINKING

Il Change Management è forse il sapere che, sulla carta, più si avvicina alla Business Transformation, anche se non coincidono e nella visione del framework stanno uno dentro l’altro: il change è parte integrante della trasformazione, ma non ne esaurisce la portata. La sensibilità alla cultura del cambiamento è aumentata negli ultimi decenni. La figura del Project Manager viene ormai frequentemente definita change maker, non più solo gestore dell’esecuzione. È ormai evidente che la buona riuscita di un progetto non si misura solo in termini di tempi, costi e deliverable consegnati, ma nella sua reale capacità di produrre un cambiamento sostenibile, accettato e radicato nell’organizzazione. Senza una cultura e una pratica strutturata di Change Management, anche i progetti apparentemente di successo possono fallire nel generare un impatto reale, duraturo e significativo. Per questo riteniamo che ogni trasformazione debba essere accompagnata da una solida architettura del cambiamento: un insieme di approcci, strumenti e competenze in grado di gestire le resistenze, accompagnare le persone, curare la comunicazione e allineare progressivamente valori, comportamenti e processi.

ACTING

Apparterranno a tale disciplina azioni formative e consulenziali riguardanti, ad esempio:

• analisi della cultura aziendale;

• Change Readiness Assessment;

• workshop su stakeholder e cambiamento;

• corsi di Change Leadership;

• comunicazione e cambiamento;

• applicazione della profilazione sociale di Belbin;

• analisi risorse e competenze.

Per ogni area vengono indicati i topic di questa disciplina:

AREA STRATEGY

Il Change Management si fonda su una strategia chiara che definisce le priorità, gli obiettivi e l’allineamento dell’organizzazione al cambiamento, assicurando che la trasformazione sia sostenibile e orientata al valore di lungo termine.

• Change Strategy

• Change Readiness Assessment

AREA STAKEHOLDER

Coinvolgere e supportare gli stakeholder è determinante per il successo del cambiamento. Quest’area si occupa di comunicazione, ingaggio e gestione delle aspettative, favorendo la partecipazione attiva e la riduzione delle resistenze.

• Stakeholder and Change

AREA DELIVERY

Il cambiamento si traduce in azioni concrete, attraverso interventi mirati, coaching e formazione, che accompagnano le persone e i team nel percorso di adozione delle nuove modalità operative.

• Change Management Models

• Resource and Skill Analysis

AREA PEOPLE

In quest’area si promuove lo sviluppo delle competenze relazionali, la gestione delle emozioni e la creazione di un ambiente favorevole al cambiamento, valorizzando motivazione e resilienza.

• People during Change