AGILE MINDSET

 
 

“Intelligenza è la capacità di adattarsi al cambiamento.”

Stephen Hawking

THINKING

Riteniamo che un mindset agile sia un alleato prezioso nei percorsi di Business Transformation, al di là delle etichette e delle contrapposizioni che spesso dividono il dibattito. Non percepiamo l’agile come una rivoluzione “contro” qualcosa, ma come un’evoluzione utile e concreta per affrontare le trasformazioni in modo più efficace. Il nostro approccio è volutamente laico: siamo distanti dalle derive settarie che talvolta emergono in alcuni contesti, soprattutto in certe comunità di software developer. Crediamo nel primato del Being Agile rispetto al Doing Agile, non vogliamo alimentare mode superficiali. Un piccolo gesto di coerenza: anche questo framework è stato sviluppato seguendo un approccio agile. L’Agile è una cultura che si è consolidata nel tempo e che può offrire metodi e strumenti efficaci, a patto di essere adottata con consapevolezza e inserita armonicamente nel quadro concettuale del framework.

 

ACTING

Apparterranno a tale disciplina azioni formative e consulenziali riguardanti, ad esempio:

  • corsi su Agile Contracting e attività di supporto operativo;

  • corsi di formazione e consulenza per la messa in pratica di pratiche Agile;

  • corsi su Agile Planning;

  • corsi su Scrum di diversi livelli (base e avanzato);

  • workshop su Agile Leadership;

  • percorsi di Agile Coaching;

  • preparazione alla certificazione PMI-ACP®.

Per ogni area vengono indicati i topic di questa disciplina:

AREA STRATEGY

Un mindset agile aiuta la strategia a essere fluida e reattiva, favorendo l’adattamento continuo alle condizioni di mercato e alle esigenze emergenti. Qui si costruisce la capacità di definire obiettivi evolutivi e di allineare il valore di business in modo dinamico, valorizzando l’apprendimento iterativo e il feedback rapido per guidare la trasformazione con consapevolezza e visione.

  • A1.1 Agile Strategy

AREA STAKEHOLDER

La gestione degli stakeholder in un contesto agile richiede un approccio basato sulla fiducia, la trasparenza e la collaborazione. L’Agile Contracting e il coinvolgimento continuo creano relazioni flessibili e orientate al valore, favorendo un dialogo aperto e la negoziazione di priorità che rispecchiano i bisogni reali di tutte le parti interessate.

  • A2.1 Agile Contracting

AREA DELIVERY

In quest’area, le competenze si concentrano sull’attuazione efficace delle metodologie e sull’Agile Coaching, per trasformare il modo di lavorare in un processo continuo di miglioramento e adattamento.

  • A3.1 Agile Delivery

  • A3.2 Agile Coaching

AREA PEOPLE

Leadership agile, coaching e sviluppo continuo delle competenze sono fondamentali per coltivare team motivati e resilienti. L’accompagnamento verso la certificazione ACP e la costruzione di una cultura collaborativa e di apprendimento costante sostengono la crescita delle persone e la loro capacità di guidare il cambiamento.

  • A5.1 Agile Leadership

  • A5.2 PMI-ACP® Certification